真正的高手，更擅长做减法
2023-04-14
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凡事并非越多越好，适当的删减反而会带来更大的收益，化繁为简，往往才能更好地解决问题~
实际上，很多像深圳的城市，多修了路以后，交通变得更糟糕了，拆掉一些路后，交通才变好。
因为我们下意识认为，交通拥堵说明车多路少。要么让大家少开车，要么多修路。
一个城市几千万人的出行，选择是非常复杂的，会产生复杂的效应。
这种复杂的状况是不是最优的状态，决定了路是不是堵。
多修两条路，破坏了大家出行的最优状态，反而让交通更拥堵。
这个事告诉我们，遇到问题的时候，人的本能想法是多做一点事。但是多做的这点事，有可能也会带来问题，然后这件事源源不断地做下去，停不下来。
如果我们减少约束和条条框框，减少自己的自我意志，结果可能更好，因为需要解决的问题变少了。
深圳，是在改革开放中发展起来的，靠的是少管一点，给予更多的宽松和自由，让大家更多的探索。然后，这个城市，拔地而起。
战略错了，意味着方向错了，方向错了，越努力，离目标越远。
战略上，要有取舍，做什么，不做什么，准确定位自己的能力。只有聚焦聚力，才能产生强大的战略穿透力。
冯仑曾经和一位企业家交流过，这位企业家说他做生意有一个“秘诀”——减少决策。
一旦战略确定了，他就完全按照大的规律、大的方向走。其它周边的事情，他相信他都能把握，不会有大的变化，于是就不用天天去折腾。
这位企业家，每天从早到晚，都聚精会神地关注自己的企业。同时他又极其低调，为了不被外界不必要的事情，影响自己的注意力，他很少掺和企业以外的事情。
这样就能保证他集中精力办好自己的事，办好自己的企业，不参加很多形式大于内容的活动、组织，分散自己的精力。
这种专注和勤奋，是一个企业持续增长的重要因素，但往往被人忽略。
有的企业动作很多，不断变换姿势，这样一下那样一下，做了很多事情，但活得并不轻松。
为了实现业绩增长的目标，绝大多数企业的战略选择是“做加法”战略，增加业务线，做更多的事。一个业务不够，就做三个业务，三个业务不够，就做五个业务。
大部分企业，在战略上做了加法以后，不但没有解决业绩增长的问题，反而让企业家更迷茫痛苦了。
我们做了这么多事，付出了这么多，为什么业绩还是不能增长呢？
要的太多，反而每个业务没有收益。这一点在初创公司上体现的尤为明显。
加法是是本能，减法是智慧。只会做加法的管理者，事事都要，可能事事都没有结果。
善做减法，专注聚焦于某一个或者某几个业务，往深处做、做到行业20%，业绩增长也就不是问题了。
但是做减法，并不是要求不做加法。初创公司最开始做减法， 但当业务发展到一定阶段，肯定是要做加法的。
管理者，有选择地做加法，有策略地做减法。加法增加不了的业绩，减法可以。
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