2022-07-27 181
无规矩不成方圆，企业管理中很重要的一个部分，就是制定章程。但是各种条条框框也在极大限制着员工的自由度，那么是否有一种方法，可以让员工既不被限制，又能够积极自主的完成工作呢？
这听起来很难做到，但是有一个公司做到了，那就是网飞（Netflix）。网飞是一个飞速发展的企业，网飞与脸书、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”，其股票市值也在几年内飞速增长。那么网飞对于人才管理，有哪些方法呢？
1.留住人才
网飞在寻找并留住人才这件事上从不吝啬，对于创造性的工作，网飞会为一位能力超强的员工支付市场上的最高工资。
在支付工资时，很多公司都会采取“底薪+奖金”的工资支付方式，认为这样可以促进员工更加积极地达成目标。网飞采取的是直接发底薪的工资支付方式，并且其底薪的金额已经相当于其他公司的“底薪+满额奖金”的总和了。
对此，网飞认为，创造性工作需要在一定程度上解放自己的大脑，就需要给与其最大的自由度，而“底薪+奖金”的工资支付方式，会让员工完全致力于完成既定目标，而非寻找更好的、未知的创意上，而创造性工作岗位上的员工一旦求稳，其创造力就会被大大抑制。
2.低控制管理
网飞采用低控制管理方法，比如取消考勤制度和休假制度，员工在认为需要休假的时候，只需要跟上级领导沟通好即可，并且自己来决定自己需要多少的休息调整时间。网飞同时也鼓励管理层休长假，从而带动员工休假，让员工可以通过劳逸结合，达到最佳的工作状态。
网飞无差旅经费的审批，网飞认为在出差后要求员工提交各种申请，层层严格的审批，会抑制员工的积极性，也会束缚自己的思维。但是对于差旅经费，网飞也并不是完全任由员工决定，而是有一条准则：公司利益至上。
3.情景管理
在网飞拥有了优秀人才的基础上，通常会采用情景管理法，比如当员工做了错事，网飞通常会让管理层不要指责他们，而是应该思考，我们是不是在情景设定上没有做好？我们是不是在沟通中的表述不够清晰？我们是否考虑到所有潜在风险？我们和员工是否在目标和方法上统一？
指责从来不是目的，而指责除了打消员工积极性之外，没有任何作用。
4.人才筛选
网飞一直在追求高比例人才，但却没有采取末位淘汰制。因为这种方式会阻碍到团队协作成效。
网飞追求高比例人才的方式是留任测试。而这个测试也仅有几句话：如果有一位员工打算明天辞职，你是否会惋惜并尽力规劝？还是说你会选择接受，并觉得如释重负。如果是后者，那么你就可以辞退他。
网飞虽然取得了成功，但是其成功却不仅仅取决于以上这几点，关于员工自主管理，我们不一定非要把网飞的这一套方法照搬照抄，但是其中的自主管理思想，对于我们来讲也是不错的参考。
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