为什么管理人才比发现人才更重要
2022-04-11
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在《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授曾经问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”
任正非的回答出人意料：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。
受疫情影响，商业环境正变得日益复杂，企业想要为其带来新的生机，重点还是要对企业人才的培养。
一家公司想要发展，想要获利，就必须创造更好地的绩效，而创造绩效道路上，最必不可少的资源，就是人才。
人才是公司之本，是公司发展的基础。可是人才的外流在公司内也普遍现象，如果想要降低员工的离职率，就要做好公司的人才管理。
人才管理大师，将告诉你如何做好人才管理：
苹果公司成为全球市值排名第一的科技大鳄，将其他科技型的公司远远甩在身后，可乔布斯在接管苹果时，苹果正陷入严重的债务危机、正濒临破产的边缘。
回归后，乔布斯进行了大刀阔斧的改革，引领一流的人才给苹果公司注入了无限生机，让它飞速发展。
苹果的成功乔布斯功不可没，但他不是凭借着一己之力在战斗，他领导着一帮杰出的人才在奋战，他积极支持着大家的创意和想法，用大家的合力最终创造出了伟大的电子产品。
很显然，像乔布斯这种善于发掘、培养、凝聚和管理人才的企业CEO，当然也可以是懂得高效培养和运转人才的企业。
人才管理大师是那些善于发掘、培养和管理人才的企业CEO或者企业，他们能够建立和执行一套科学实操的标准流程来了解、分析、培养和管理人才。
四个方法：建立从下到上的人才梯队；开发领导潜能；打造术型人才的综合领导力；提高自我认知力。
卓越的企业对人才管理各有各的独门工具和技巧，不变的是它们均能依据公司的生存现状，制定适应公司发展的高效人才管理方案。
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