2021-12-16 237
理想总是美好的。
每一个踏入职场的有志青年都怀揣一个出任CEO年薪百万的理想。
而现实总是残酷的。
几乎95%的职场人穷极一生都达不到CEO的高度,甚至连总监都未曾做到。
但,可悲的是,很少会有职场人意识到一点——他们职场发展道路之所以受阻,80%的可能是固有思维的限制。
01固有思维是什么
什么是固有思维限制?
《穷查理宝典》中,有这么一个理论:
在手里拿着锤子的人看来,所有的东西都会是钉子。
因为有锤子的关系,遇到任何问题,都会先想如何用锤子解决。久而久之,陷入了一种思维定式。任何工具带来便利的同时,也带来了局限性。而这往往是用锤子的人很难看到的。
我们从事一个岗位久了之后,岗位技能专业度提升了,但与此同时我们也中了“知识诅咒”,也会习惯用固有的思维去看待问题、解决问题。
但世界上没有一种思维方式可以解决所有问题,如果总是想用固有思维解决所有问题,无疑就会限制我们的成长。
马云在公司内部经常要求所有的高管要有三个观:一是未来观;二是全球观;三是全局观。只有这三个观都具备的企业,才能够活到明天。
这其实不止是阿里巴巴对高管的要求,也是所有企业对高管的要求。
作为一名管理者,你就必须要能跳出框框,不能只在眼前的事务里打圈子,站在更高的角度看问题。这就要求管理者要具备全局性思维。
比如你作为一名技术经理,如果想晋升为技术总监或者cto,你就不能只关心研发部门的这些事,你还需要关心其他部门在做什么、怎么做。否则,你很难协调各部门间各种运营。
所以,如果你不破掉自己的固有思维,就无法胜任更高的职位,又怎么会得到领导的提拔呢。
那么,如何才能打破固有思维,形成全局思维呢?
02跳出身份,多角度思考
最关键的一步就是:“跳出身份,多角度思考”。
我们以餐厅盈利模式来讲解如何通过多角度思考来跳出思维局限。
作为一个营销人,他可能会这样思考:
餐厅盈利 = 收入(餐品平均费用*餐品数量)- 成本(店铺成本+人工成本+原材料采购成本+其他成本)
如果要提高利润,一般思路是提升菜品的单价、多做促销活动、多做广告增加客流。
但这是否就是唯一的解决方案呢?并不是。
比如站在老板的角度看餐厅盈利的问题。
老板的思路可能是这样的:是不是商业模式落后了,是不是战略方向不对,是不是团队内部沟通有问题,还是团队执行力不行?
再比如站在人力的角度看餐厅盈利的问题。
人力的思路可能是这样的:是不是员工服务态度问题,是不是员工培训做得不到位,是不是人员招募标准不合理?
除此以外,我们还可以尝试更换更多的角色,比如财务、厨师长等角色去思考餐厅的盈利问题。
当你做了这样的角色切换以后,你不仅能找到新的解决思路,还能发现真正的问题所在。
可能餐厅盈利少的问题,并不是在营销,而是在餐厅的商业模式。
03两条突破路径
说到这里,你可能心里会想:“你说切换角色,就能切啊!我咋知道老板怎么想,人力怎么想!”
确实,一般人真的很难做到。但如果谁都能轻易做到,那不谁都能出任CEO了吗?所以,要出任CEO,还是有一定门槛的。
要做到这种角色切换,你就需要知道一个企业的运转逻辑,知道每个角色的人都在怎么工作,他们工作的逻辑又是怎样的。
当你明白了这些,你才有可能做到企业内部角色的自由切换。
而这种能力的积累,通常有两条路径:
第一条是通过自己看书、工作总结,慢慢积累。
第二条是通过攻读MBA,跟随学校老师,进行系统性学习。
两条路径相比,第一条虽然也能达到目标,但自己看书、总结,零散不成系统,还会有所疏漏。
但第二条相对来说,更加系统、快速、高效一些。所以,很多已经具备丰富经验的中高管、老板,依然会选择读MBA,一方面补全自己的知识体系,另一方面可以拓展自己的人脉圈。
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